1. 咨詢實施服務
1.1. ERP信息化項目實施中有一個成功等式
企業ERP系統的成功應用 = 有準備的企業 + 合適的軟件 + 成功實施
三個條件缺一不可。對于銀江來說,客戶企業的自身條件屬于外部因素,銀江無法控制,可以通過合同和建議書來約束雙方的責任和義務,減少項目風險;合適的軟件是成功應用的基礎,銀江需要做的是提供適合客戶的成熟的產品;在前兩個條件既定的情況下,項目能否成功,則取決于咨詢實施顧問的實施能力。為了保證項目實施的成功,必須對實施工作進行規范。
1.2. ERP項目實施的必要性
1、通過實施幫助客戶規避投資和應用的風險。
2、優化企業的業務流程,規范、完善現有的管理模式。
3、將知識全部轉移給客戶,為企業培養一支專業的系統應用隊伍。
4、將企業業務流程與系統進行最優的匹配,從而保障信息系統的成功應用。
1.3. 信息化管理系統項目實施流程